講座の内容
プロジェクトリーダーは、予算、工数、進捗管理能力の他に、問題解決、目標管理、コミュニケーション能力が備わっていなければいけません。また、最近では、人手不足からプロジェクトリーダーを兼任しながら自らの担当業務を遂行するプレーイングマネジャーとして活躍する人も少なくありません。
本講座では、プロジェクトリーダー業務の中では基本的な予算、工数、進捗のマネジメント手法を解析し、講座の後半では明日から使えるメゾットとして、プロジェクトを遂行する上で重要なコミュニケーション、問題解決、目標管理において役立つテクニックを伝授します。
そのため、チーム内のコミュニケーションが活発になり、スケジュール通りにプロジェクトを遂行することが期待できることから、初めてプロジェクトリーダーを経験される方には大変お勧めです。
セミナー対象者
- リーダー経験がなく、リーダーのマネジメントスキルを習得したい方
- プロジェクト遂行、チーム運営で問題を抱えているプロジェクトリーダー
プログラム
- プロジェクトリーダーとは
①プロジェクトリーダーの業務
②プロジェクトリーダーの役割と資質 - 工数をマネジメントする
①スケジュールを策定する
②工数を見積りする
③工数を管理する - 予算をマネジメントする
①予算を見積りする
②予算を管理する - 進捗をマネジメントする
①進捗を管理する - 明日から使えるメソッド～コミュニケーション編
①チームメンバーとのコミュニケーション
②関係部署とのコミュニケーション
③マネージャーとのコミュニケーション - 明日から使えるメソッド～問題解決編
①問題解決の重要性
②問題解決のメソッド - 明日から使えるメソッド～目標管理編
①チームのモチベーションを持続させる
②目標管理のメソッド - プロジェクトリーダーになる意義
①プロジェクトリーダーになる理由
②プロジェクトリーダーのみなさんへ
セミナー時間
5時間
